México enfrenta desafíos y oportunidades únicos en el contexto del Nearshoring, una tendencia que busca acercar la producción a los centros de consumo.

Esta estrategia no implica simplemente trasladar fábricas desde Asia a México, sino expandir las capacidades en países con infraestructura existente y ventajas geográficas. La percepción pública es que México no ha aprovechado plenamente el Nearshoring, en parte debido a la falta de infraestructura adecuada. Sin embargo, esta necesidad de infraestructura puede ser vista como una oportunidad para la acción gubernamental y la inversión.

Según el Observatorio Nearshoring, México ha aprovechado efectivamente la relocalización en cadenas de suministro donde posee ventajas competitivas, como la industria automotriz y la producción de maquinaria. 

Además, se están desarrollando nuevos segmentos industriales, especialmente en la producción de vehículos eléctricos. Los principales flujos de inversión en México han provenido de empresas estadounidenses, europeas y asiáticas no chinas, principalmente.México debe crear un ecosistema industrial robusto que no solo atraiga nuevas empresas, sino que también fortalezca la proveeduría local. La cooperación entre proveedores globales, inversores nacionales y PyMEs (pequeñas y medianas empresas) es vital para fomentar la innovación y la integración en la cadena de valor. La colaboración estrecha entre el gobierno y el sector privado, con programas de trabajo conjunto e innovación, fortalecerá la calidad y disponibilidad de proveedores locales.

Un punto relevante para maximizar los beneficios del Nearshoring, es que los grandes grupos empresariales mexicanos como Carso, Grupo México, FEMSA, Alfa, Bimbo, Cemex o Grupo Bal, se sumen a estas cadenas de suministro y alienten la integración de las PyMEs como sus proveedores locales. Esto permitirá promover empleos de calidad, aumentar salarios y mejorar la educación y capacitación continua.